倉儲服務公司的倉儲管理流程有以下幾種。

一、 倉儲安排架構

倉儲物流處理是存貨操控處理和擔任結尾配送事務的功能安排，其主要使命是跟進結尾用戶的需求，及時供給所需的各類貨品。同時擔任存貨的處理和安全，以加快存貨的周轉，節省資金，降低存儲費用，避免存貨丟失，保障存貨的安全和完好。為了完結上述使命，庫房需裝備必要的人員。

1．依據庫房規模設立：庫房主管、庫房組長、庫房處理員、庫房信息專員、配送員、巡店員。

2． 倉儲人員有必要功能清晰，清晰規則職責權限、作業范圍和使命。做到既有分工又有合作、協調，施行崗位職責制。

3． 嚴厲規則紀律，樹立庫房處理規章準則和作業規范，施行規范化處理。

4． 施行交代班準則和人員調集交代準則，做好交代作業，清晰交代人員的職責。

二、 庫房處理的崗位職責制

庫房主管擔任庫房內存貨的收、發、存處理，并對倉儲運營處擔任，陳述作業，其崗位職責如下：

1． 擔任安排和處理庫房原材料的收發，存儲和安全作業，保證及時供給所需的各種貨品。

2． 正確安排、安排、規則各類貨品的倉位（存放場所），其中包含收貨區、發貨區、中轉區、作業區場所的劃分處理。

3． 規則各類倉儲人員的職責權限、作業范圍和使命，使人員分工清晰，職責清楚，互相合作。

4． 擔任擬定與施行存貨儲存處理的規章準則，規則存貨收、發、存的操作方法與規范，嚴厲執行倉儲人員的紀律，施行人員輪調，施行紀律操控。

5． 庫的通風擔任完善倉、防火、防洪、防腐、防盜竊，監控的安全措施和存貨準備的合作作業，指定專人處理。

6． 擔任與出售、采購、財務部門的聯系，隨時陳述存貨的收、發、存狀況，其中包含超儲積壓、脫供、存期過長和質量變化的狀況，以便及時進行處理。

7． 安排專人擔任保管存貨，隨時清點、核對和查看存貨數量與質量狀況，保證存貨的安全和完好。

8． 擔任查看存貨的安全保衛作業，監督查看庫房人員職守狀況，避免倉儲人員怠忽職守、違反紀律和規章造成職責事端的產生，如發現倉儲人員違反紀律和準則的及時進行處理。

三、 倉儲處理準則

1． 庫存合理準則

庫房的庫存應依據出售方案和資金狀況，合理運用資金，避免盲目購進，超儲超壓，脫銷脫供等狀況的產生，對庫存施行操控處理，適時查詢庫存結構和數量。

2． 憑據收貨、發貨準則

庫房處理員應依據處理準則規則專人擔任，按憑據處理收發事務，做到無合理性憑據不收發物資。倉管人員對物品進、出倉，應當即處理手續，不得事后補辦；應保證帳物相符，經常核對，并得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽查。

3． 貨品進出準則

堅持無進無出、先進先出準則，批次清晰，保證各類物資不積壓、不損壞。